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艺格6月份部门读书会

2019-06-19 责任编辑:李雪 浏览数:

继4月份干部读书会的圆满开展,本月各部门也按计划如期开展了一场读书会。本期参加6月份读书会的部门有22个,共读书籍有6本。此次全员参加读书会活动,给大家带来不一样的感受。

继4月份干部读书会的圆满开展,本月各部门也按计划如期开展了一场读书会。本期参加6月份读书会的部门有22个,共读书籍有6本。此次全员参加读书会活动,给大家带来不一样的感受。

用学习文化激活员工的脑提升员工的能力。

用爱心和雄心把员工的心打开,同时也会发现有时候员工心有余而力不足,这就需要通过学习文化把员工的脑打开,提升员工的能力。如果脑不能打开,就会僵化固化,墨守成规。这就是学习文化建设,它的落地模式很简单,每月一次读书会。每个月选一个固定的时间,比如每月第二周的周三晚上,雷打不动两个小时读书会。

管理者都知道,唯有持续学习,才能保障组织蓬勃发展、经久不衰。读书于企业来说,无疑是投入产出比最高的投资。

艺格实效读书法:不仅要抓到根,更要落得深。

组织学习要转化出实际成果,就必须学懂、弄通、做实。艺格是如何在“每人每月一本书”的组织学习中“抓到根、落得深”的呢?

艺格读书法

Step1

各小组自查、互查读书完成情况

艺格6月份部门读书会_1

(图片来源:艺格云木门供稿,侵删)

Step2

以部门为单位,每位成员分享读书收获及改进计划,最终精选出部门改进方案,包含改进事项、落地动作、责任人、时间、监督人及奖罚机制。

艺格6月份部门读书会_2

(图片来源:艺格云木门供稿,侵删)

Step3

各部门展示改进计划,接受领导点评,反馈可落地性。

艺格6月份部门读书会_3

(图片来源:艺格云木门供稿,侵删)

Step4

领导分享本书精髓及改进要领。总部学习官持续追踪各改进事项落地情况,并纳入奖罚考核机制。

艺格6月份部门读书会_4

(图片来源:艺格云木门供稿,侵删)

“不以成果为导向的学习都是耍流氓。”学习应该常态化,落地需要制度化,将学习纳入考核,如此才能抓到根,落得深。

读书以让员工增长知识、开阔视野,陶冶性情、提升思想和思维,让员工能够透过现象看本质,让员工深度认同企业的管理、价值观和企业文化,做一个精神的智者,化解思想疙瘩,从而想通问题。

领导撂下一句话不能促进员工读书,一纸文书不能促成文化企业,唯有通过组建企业读书会才能调动员工读书积极性,帮助大家有效阅读,提高企业整体文化修养。

组建企业读书会企业能得到什么?

有助于建立“学习型”企业。员工可以充分利用吃饭、坐车等碎片化时间学习,提高员工个人能力,增强个人社会竞争力。同时还可以建立企业内部读书会,定期分享读书心得,有助于促进员工之间交流,提高团队协作能力。读书会解读书籍包括事业、家庭、心灵三大类,对提高员工职业素养,改善家庭亲子关系有很大帮助。

借助企业读书会,定期举办分享会,让读书会员根据读书心得提出各种各样的合理化建议,公司根据会员的读书笔记和合理化建议质量进行改进,或者评选出“喜阅之星”、“知行之星”等,这种双向导向积极的力量是企业发展的软实力,久而久之,企业在行业的地位就不言而喻了!

在管控越来越无力的互联网时代,你的最佳策略就是让员工成为更好的人。

当然也可以选择现在互联网的学习模式,重要的不在于选择何种学习模式,而在于员工集体统一思想,共同学习,分享,提升的过程。

(文章来源:艺格云木门供稿,侵删)

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